华为消费者业务CEO余承东关于Mate70的言论引起了广大消费者的关注，他坚定表示：“Mate70对得起那四个字”，这简短的话语背后，蕴含着对新产品的高度自信和对消费者承诺的坚定，让我们一起探讨余承东这番话背后的深意，以及Mate70究竟为何能够名副其实。
什么是Mate70？
让我们来了解一下Mate70，作为华为旗下的高端旗舰手机，Mate70在性能、拍照、续航等方面都有着出色的表现，它采用了最新的麒麟处理器，拥有强大的运算能力，为用户带来流畅的使用体验，其摄像头配备先进，拍照效果一流，深受摄影爱好者的喜爱，Mate70还拥有大容量电池和快速充电技术，让用户在享受科技带来的便捷的同时，无需担心电量问题。
余承东的话背后的含义
余承东所说的“Mate70对得起那四个字”究竟是什么意思呢？在我看来，这四个字代表着“名副其实”，余承东是在向消费者传达一个信息：Mate70的性能和表现完全值得其高端定位，他对于Mate70的期待和信心，源自于产品本身的实力和品质。
Mate70的应用场景和潜在影响
Mate70作为一款高端旗舰手机，其应用场景十分广泛，无论是商务人士、科技爱好者还是普通消费者，都可以从Mate70身上找到满足自己需求的功能和特点，其强大的性能可以满足商务人士处理各种文件、数据的需要；其出色的拍照效果和快速充电技术则可以让科技爱好者在旅行中随时随地记录美好瞬间，Mate70还可能对智能手机行业产生一定影响，推动其他厂商在性能、拍照等方面进行更多的创新。
为什么Mate70能够名副其实？
为什么Mate70能够名副其实呢？这得益于华为在研发和创新方面的持续投入，从处理器到摄像头，从续航到系统优化，华为都在不断努力提升Mate70的性能和表现，华为还注重用户体验，从消费者的需求出发，不断优化产品和服务，这些努力使得Mate70在各方面都表现出色，成为了一款名副其实的高端旗舰手机。
余承东所说的“Mate70对得起那四个字”，是对产品的高度自信和对消费者的承诺，作为一款高端旗舰手机，Mate70在性能、拍照、续航等方面都有着出色的表现，完全值得其高端定位，它也展示了华为在研发和创新方面的持续投入和对于消费者需求的关注，相信在未来，Mate70将继续为消费者带来更多的惊喜和体验。
从“吹牛”到“实现”！华为终端的六年七个故事
2019年余承东致员工的新年信中，晒出了华为终端2018年度成绩单：华为手机发货破2亿，相比2010年增长66倍；华为手机销量超越苹果，成功晋级全球第二；2018华为终端销售收入突破500亿美元；2018华为海外终端销量增长超70%；P20系列站稳5000元档位，上市10个月销售1600万台；Mate20系列欧洲突破1000欧元，上市2个月销售500万台；…………2018，无疑成为华为手机的崛起的元年！在这封新年信中，余承东还回忆起六年前他发过的一条微博——华为终端曾经做出的7个战略决定！曾经多少人笑他是个“疯子”，并且被网友封为“余大嘴”。 做大事的人都在做势。 六年前，华为手机还是“充话费送的”；六年前，大家“没钱（才）买华为”；正是这种公开的“吹牛”，开启了华为终端的崛起之路，今日终于跨入“2亿俱乐部”。 余承东也曾感慨道：“那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。 来自内外的，各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！”今天，我们将回顾这七个“小目标”背后的故事。 01定位决定地位——“再见了，充话费送手机”在充话费送手机的年代，华为和很多厂商一样，主要业务聚焦做ODM白牌运营商定制手机，旱涝保收，日子过得也算滋润。 当时部分国内知名厂商依靠运营商定制机的生意，风生水起，扶摇直上。 2011年底三亚会议后，华为终端决定要向OEM自有品牌转型，这个决策让很多人大吃一惊。 华为手机产品线总裁何刚回忆起向自有品牌转型这个决策，至今记忆犹新：“华为从2003年开始做手机，之前一直做的是运营商定制机，即白牌机。 消费者看到的是运营商品牌，看不到华为。 2011年底，终端三亚会议决定做华为自有品牌手机，聚焦做精品，并且开始尝试中高端手机。 刚开始的时候，外界包括很多客户不理解也不相信华为自有品牌战略能成功”。 但是，如果不独立品牌，按运营商定制的老路子走，就会继续远离消费者，体验永远上不去。 为了打造全球消费者喜爱的产品和品牌，华为决定了就誓不回头，踏踏实实地朝着目标干。 牵一发而动全身！品牌切换，带来的是大量运营商定制终端业务的流失，并且短期内很难被运营商客户理解。 当时，就有两家欧洲顶级跨国运营商立马采取了策略，他们拒绝销售华为Logo的手机，造成当年华为海外运营商渠道的智能手机销售急剧下滑。 毫无意外，当年华为终端业务虽有进步，但最终还是没有完成年度目标，全年销售额差了2亿多美元。 为表决心，提升整个终端团队的信心，余承东等高管自愿放弃了年终奖。 那一年，恰逢中国首架舰载战斗机歼-15在辽宁号航母上首飞成功，任正非就用歼15战斗机模型代替年终奖，颁发给了余承东等高管。 这就是写进华为历史的“从零起飞奖”。 “从零起飞奖”颁奖现场今天，华为已经跻身世界品牌百强，其中Interbrand排名68，是中国唯一上榜的品牌，同时位列福布斯全球品牌百强。 当年拒绝过华为的欧洲运营商，没多久也重新和华为终端合作，现在是华为终端在欧洲非常重要的战略合作伙伴。 定位决定地位！这就是华为自有品牌转型的决心、阵痛和蜕变！02眼界决定境界——坚持中高端转型，余承东也曾做过“导购大叔”转型做自有品牌只是第一步。 坚持中高端转型，才能驱动创新的轮子载着华为终端攀登更高的山峰，才能蓄势高飞。 愈败愈战AscendP1是华为第一款旗舰机，当时华为手机团队把它定位成全球最薄的手机，下了非常大的功夫，连宝马的设计师范文迪先生也参与了设计。 P1上市后，口碑还不错，可是销售并不理想，才卖了50多万台。 听说老余经常在裤兜里装几部P1，无论是遇到业界的朋友，还是接受媒体采访，都拿出来介绍和展示。 余承东成了华为手机名副其实的第一推销员。 与P系列一起做的还有D系列，面向商务人士，追求更极致的性能。 D1使用了首个四核处理器，但由于过于激进，导致上市和交付都延期了，销售也没有达到预期。 用户到底要什么？这个问题没有琢磨明白，导致了D2继续失败。 尤其是祖传的海思K3V2发热问题，给用户体验雪上加霜。 从2B转型做2C，本身就很难，做高端就更不容易了。 为了带领大家彻底转变为“以消费者为中心”，余承东亲自去零售店站台卖手机，通过零距离接触，了解消费者需求和痛点。 据传，去余承东柜台买手机的消费者“被聊”动辄就是一两个小时，很是疑惑华为这个不知名的“小厂”怎么这么寒酸竟然招大叔来卖手机？同时，又好奇这个“导购大叔”怎么这么热情地问东问西？殊不知他就是华为消费者业务CEO。 面对中高端这个命门，华为愈败愈战，越挫越勇。 后来，华为在D2的基础上又做了“走量”的Mate1和Mate2。 正是这种“摸着石头过河”，终于慢慢摸到门道，为Mate7的成功奠定了基础。 一战成名让华为中高端机真正起飞的，是2014年9月发布的Mate7。 6英寸超大屏幕、完美的全金属机身和超高屏占比、强劲性能和超长续航、一触式按压指纹……Mate7融合了当时主流的所有商务需求，刚上市就破天荒地获得了消费者的热捧，最终出货量超过700万台，并帮助华为一举站稳3000元档位！据说，华为在产品操盘决策会上，最开始命名“Mate3”。 但由于Mate1和Mate2都销量欠佳，渠道商对Mate系列没有信心，有人建议改叫D系列，有人建议叫X系列，会上甚至已经决策通过叫D7。 眼看就要跟Mate系列不相干了，Mate7的产品经理李小龙找各位领导逐个说服，才定下了最后的正式姓名——Mate7。 Mate系列差点就“二世而亡”了。 还有一个小故事。 中国区各代表处召开Mate7动员会，要“认领”Mate7的销售指标。 当时国内最大的代表处上台，伸出一根手指，“一万台”。 李小龙的心都凉了，后面经过各种“威逼利诱”才把120万台的销售目标分解下去。 但没想到产品上市后叫好又叫座，不到一周就售罄了，一机难求。 华为过去难以进入的店面，纷纷主动找来要求合作；很多华为员工“失散多年”的同学旧友，都突然恢复了联系，上来就是一句“能不能帮忙买到Mate7”。 正是Mate7一战成名，让华为在品牌、营销、渠道、零售等各方面能力都得到进一步积累和提升。 小试牛刀随后，华为在中高端机的把控上越来越成熟，从Mate7到P8、Mate8，华为终端终于活下来了。 那么下一个命题就是怎么引领智能手机创新？华为选了一个用户最关注但也是最难啃的骨头——拍照。 2014年底，华为发布了首个双摄拍照手机——荣耀6Plus。 2016年4月，华为P9又创造性地引入徕卡双摄，第一次将手机拍照提升到手机摄影的水平。 拍照，开始成为华为手机强有力的新优势。 P年3月，P20Pro更是首创徕卡三摄，在专业摄影评测机构DxOMark拿下109分的最高分……多家科技媒体评价为“最值得购买的智能手机”和“年度最佳智能手机”。 定位决定地位，眼界决定境界！如今，华为P20Pro已经站稳5000元档位，P20系列10个月全球销量超过1600万；Mate20Pro在欧洲更是突破1000欧元，Mate20系列2个月全球销量超过500万台。 至此，华为坚持自有品牌并向中高端迈进，基本完成了第一阶段目标。 03战略就是取舍——放弃超低端功能机，华为手机部门成为“内部敌人”战略就是取舍！资源是有限的，华为终端既然选择了坚持打造中高端手机的自有品牌，那么就要有所放弃——没有未来的超低端功能机业务，成为首个被甩掉的“包袱”。 早在2011-2012年，全球功能手机的出货还占据很大比例。 虽然功能手机价格低利润薄，但蚊子多了也是肉，放弃超低端功能机相当于自断筋骨，动了很多兄弟的饭碗，内部争议巨大。 此外，对于全球很大一部分运营商而言，超低端功能机一直都是当地市场的刚需，也是华为运营商业务和客户维持关系的关键纽带之一。 。 放弃超低端功能机，相当于不顾华为老本行业务的客户关系，华为手机部门自然而然成了公司的“内部敌人”，招来区域销售部门各种公愤。 “终端翅膀还没硬，尾巴就翘上天了？”“华为已经变样了，不再以客户为中心了。 ”……客户线抱怨连天，呼唤炮火的电话，投诉的声音，各种会议“上纲上线”，内部心声社区更是贴出了“大字报”……但是，超低端功能机的缺点显而易见——功能原始且基础，消费者体验不好，还让华为摘不掉“充话费送的”帽子。 而且为了维持这些功能机正常的市场运作，华为手机研发队伍就有近百个。 一度离奇到为了满足全球各地不同运营商的需求，手机的研发部门竟然是按照网络制式来设置的。 而各个队伍之间，经常各自为战，信息没有互通，有时候还互相竞争，相互拆台，非常混乱。 于是，华为痛下决心，终止超低端功能机业务，全面聚焦智能机。 华为砍掉这些超低端功能机后，把近百个手机产品队伍进行整合，构筑了软件和硬件强大的研发平台，集中精力围绕消费者体验做高品质产品，充分发挥研发大平台的价值，这才有了现在不断涌现的黑科技和爆品。 有舍才有得。 现在回头来看，当时放弃超低端功能手机，置之死地生而后生，为华为手机的崛起，理顺了大后方。 04最难的路才是捷径——坚持自研芯片，余承东也曾觉得K3V2烫手“芯片”，无疑是2018年热词之一。 作为一个需要数十年投入的高精尖产业，芯片从设计到上市，非一日可为。 搞芯片研发投入的人力、金钱和时间，与直接购买芯片相比，堪称“无底洞”。 所以，绝大部分手机厂商都选择直接购买芯片来造手机。 其实多年前，华为未进入智能手机业务的时候，还主要聚焦于网络设备处理芯片。 当年，华为无线上网卡的基带芯片主要向某芯片大厂购买。 但由于供应商的多客户供货策略，导致华为上网卡产品供货经常出现问题。 华为意识到，如果不在芯片上投入，核心的能力就建立不起来，就会受制于人。 因此启动了基带芯片——巴龙Balong的研发。 后来，华为决策由终端公司来投资手机芯片的研发，这就有了麒麟芯片。 2012年，华为海思K3V2发布，成为业界第一个四核处理器，也是当时速度最快的处理器。 可是，由于海思K3V2采用的是比较落后的40nm制程，导致发热严重。 特别是当用在D2这款防水手机上时，更是烫得厉害，华为内外部炮轰的声音滚滚而来。 在一次大会上，面对华为一线的质疑，余承东说:“我们也清楚有时候发热能煎鸡蛋，我们也是要面子的。 但是这是我们自己的芯片，这条路我们必须走下去”。 海思K3V2被用户骂得很惨，但华为很快摸到了门道，从麒麟910开始将手机AP（ApplicationProcessor）芯片和基带BP（BasebandProcessor）芯片合二为一，这就是后来大家知道的SoC芯片，即SystemonChip。 目前全世界能造全套完整SoC芯片的也就华为和高通。 华为也是全球手机行业拥有芯片设计能力的三个手机品牌之一，另外两家是苹果和三星。 十年长跑，华为自研芯片终于从追赶到局部领先，继而全面超越，无论是AP的处理能力还是BP的通信能力，无论是工艺制程还是功耗控制，华为都实现了全面领先，一举攀上芯片设计的世界之巅。 最难的路才是捷径！目前麒麟芯片全球发货已近4亿片。 05自强者天助之——华为牌手机差点没了“没有什么是网购解决不了的，如果不行，那就再买一次。 ”这是双11电商节剁手党的最新段子。 2009-2015年，是电商在中国迅速发展时期，很多传统手机品牌厂商纷纷跟进。 时至今日，转型电商的传统厂商里，也仅有华为称得上有所成。 最开始华为终端发展电商业务的初衷，是为了迎合互联网年轻用户群体的消费习惯。 为了突出对电商的重视，华为特意把当时最重要的旗舰机P1、P2、D1、D2都专门用于电商渠道销售，由华为商城负责推广。 可是，这几款产品的市场都非常失败，销量惨淡。 而定位为互联网的子品牌荣耀，却取得了非常不错的成绩。 2013年荣耀独立运作后，更是做出了多个电商爆品。 一时间，“华为品牌做消费品不行”这个观点甚嚣尘上，华为牌手机一度面临被改名的风险。 转机发生在Mate7。 据说Mate7发布的时候，华为商城的维护工程师毫不担心网站流量压力。 因为前面的P1、P2、D1、D2等产品，就没有给华为商城带来过多大的流量，向来都是你发你的，我玩我的。 工程师们觉得Mate7虽然产品卖点强了不少，但是超过3000元的价位，估计也不会有多少人感兴趣，不会为华为商城带来多少流量。 没想到Mate7上市后，大受欢迎！全国各地缺货，华为商城抢Mate7的流量也一天比一天猛涨。 而刚建成的VMALL华为商城很脆弱，相当于电商圈刚建成的，动辄会被挤垮。 面对蜂拥而来的Mate7抢购热潮，VMALL网站工程师们一下子慌了，赶紧采取措施防止服务器瘫痪。 今天，华为电商销量占比远远超过20%。 特别是从电商起步的荣耀，仅三年时间，就成为中国最大的互联网手机品牌。 06积跬步致千里——“安卓，我来给你动动刀”余承东微博定的第6个“小目标”，就是启动EmotionUI体验设计。 这个问题要回到安卓。 对于安卓系统，很多人第一反应就是用久了会卡顿，这成了果粉目前还能坚持的少数几个理由之一了，事实上之前也确实如此。 2011-2013年这个时间段，绝大部分厂商都推出了自己的UI（用户界面），将消费者可见的图标、壁纸等放在首要任务。 但是，安卓系统的用久卡顿问题，却一直无人解决。 那时初涉智能手机领域的华为，同样面临这个问题。 不仅如此，华为的UI还经常遭人吐槽。 因为以前华为各个手机操作系统是分散的，同一家公司的手机，居然界面都不一样，连图标都没有统一；甚至下一代和上一代的功能，也没有继承。 不革命，就等着被革命！华为启动EmotionUI设计，第一件事情就是给手机做了一次美容术。 从EMUI3.0开始，UI实现了统一设计。 接着集中兵力干了一件大事：给手机做一次换心脏手术——对安卓系统进行“底层手术式”优化，解决卡顿难题!这个安卓“底层手术式”优化，相当于把整个安卓底层代码都重新写一遍。 据统计，这个项目华为EMUI软件总体投入成本超过2亿美金，配套的研发硬件环境投入更是惊人。 华为EMUI王成录博士在一次汇报上谈到：“一旦出现问题，华为手机可能全军覆没。 ”不成功，便成仁！所幸，华为做到了。 华为从EMUI5.0推出“天生快一生快”，18个月持久流畅。 华为打造了名为MachineLearningAlgorithm智能学习系统和更换文件系统等来解决卡顿问题。 这个智能学习系统，顾名思义，是主动学习用户的日常使用习惯，智能预测使用行为，从而设置进程的优先级。 还能及时清理文件碎片，释放存储空间。 宛若手机里住了一个聪明的管家，一边帮忙工作，一边努力打扫，有效防止了手机因为老化而越来越慢的问题。 同时，华为还在业界首次将安卓的文件底层系统更换为F2FS，大大增强了文件碎片处理效率，提升了流畅度。 值得一提是，后来华为主动将该技术开放了，并且被谷歌合入到了最新安卓版本的可选项里。 这也算华为为全行业做了一点贡献。 2018年，德国Connect实验室针对华为Mate20Pro进行模拟老化测试，结果非常不可思议，模拟18个月的重度使用后，性能只是下降5%，真正实现了“天生快、一生快”。 积跬步，才能致千里。 华为把安卓的每一行代码吃透，为全球消费者提供了更卓越的安卓体验。 07没有生来伟大——摸爬滚打做到硬件世界第一在手机软件领域，华为和谷歌是全世界唯二能给安卓系统动手术的公司。 在硬件领域，华为摸爬滚打，同样做到了世界顶尖水平。 世界第一款业界7nm的SOC芯片麒麟980；首创徕卡双摄、徕卡三摄，拍照世界第一；业界最快最安全的40W超级快充；当前最快15W无线充电与反向充电；最强无线通讯和WIFI能力；最高精度双GPS定位；首创最小尺寸屏下摄像头的极点全面屏；IP68防尘抗水；自研3D结构光；石墨烯散热……从外观到芯片，从拍照到视频，从电池到续航，从通信到导航，从解锁到安全，从散热到防水……华为手机的成长，一定程度上讲，就是“硬件之王”的演绎。 为构筑未来二十年的根基，华为还吸引全世界最优秀的人才，与最强的人、最强的机构合作，成立专业的实验室开展研究。 如日本研究所的材料、镜头技术和元器件小型化技术，俄罗斯研究所的散热技术，巴黎美学所的设计技术……没有生来伟大，华为从2B转身也是一路摸爬滚打，扎扎实实搞研发，用巨额研发投入才“换”来技术突破和创新，实现硬件世界第一。 登峰路无数，华为终端选择了最陡峭的那一条。 七个小目标从“吹牛”到“实现”，承载了华为终端人2C业务艰难转型的勇气和誓不罢休，见证了华为终端团队对消费者郑重承诺的兑现，也是华为终端的崛起之路！未来已来，在5G、AI、IoT全面爆发的时代，伴随着新材料新技术新体验的应用，我们相信华为必将为消费者们带来更多颠覆式的创新！End部分图片来自互联网文章来源：菊厂搞机作者：标歌/侯哥
300万人排队抢华为新手机，但华为却考虑养猪赚钱？
2月22日，华为发布折叠旗舰手机Mate X2，搭载华为目前最高端的5nm制程的麒麟9000芯片，售价元起。
“我们准备了足够大的产能，每周、每月都在增加产能。 ”华为消费者业务CEO余承东在发布会上表示。 但因为芯片供应不足的原因，超300万人排队预约，华为“一机难求”，抢到难度之大可见一斑。
毫不夸张地说，在其他手机厂商纷纷回暖之后，华为跳崖式的暴跌和之前的逆势增长形成了鲜明的对比，“芯变”让一向强势领先的华为沦为最大输家。
与此同时，华为创始人任正非在接受采访时表示，华为永远不会出售终端业务，并指出终端不仅仅包含手机业务，而是很多业务的统称。 “宁可转让5G技术，也不会放弃终端业务”，“不依靠手机，华为也能存活”。
应景的是，近日，华为首次公开提及此前传言已久“南泥湾”计划，即生产自救，包括在煤炭、钢铁、音乐等领域，并表示华为不靠手机业务也可以存活。
且华为机器视觉领域总裁段爱国直接在网络爆料，称华为已经推出了“华为智慧养猪解决方案”，宣布华为机器视觉要在智慧养猪上发力，AI使能养猪智能升级。
比茅台还难买&销量大幅下滑
2020年9月15日，华为麒麟芯片被正式断供。 因为芯片不足，Mate 40虽然在很多渠道已被炒到8000元，仍然一机难求，且一经发售，马上就出现“出售即罄”的局面，甚至有用户调侃到，华为手机比茅台还难抢，现如今，更是300万人排队等着抢购售价一万八的Mate X2，华为手机的难抢愈演愈烈。
在美国禁令升级前，据2020年3月京东自营公布的数据显示，华为系出售80.2万台，占比38.5%，位列第一；相对比的是，禁令生效后，12月，华为手机销量暴跌70%，降至26.6万台。
且根据最新销售数据统计，2020年第四季度，华为手机在全球的销量骤降了42.4%，销量从第四季度的5,620万部直接下降到2019年的3,230万部。
IDC统计也显示，华为在全球市场市场份额排在了第五名，出货量3230万台。 市场份额占比为8.4%，同比2019年的15.2%，市场份额有明显的下滑。 而在此之前，第三季度，华为还位列第二名，一个季度的时间就滑落到了第五名。
显而易见，华为手机的出货量遭遇了很大的冲击。 毕竟，就在2020年第二季度，华为手机的销量还曾是全球第一。
本来因为5G技术的加持，华为手机拥有了绝对的先发优势，但禁令的原因，却让华为手机处于无“芯”可用的尴尬禁地，且至少到目前为止，华为依旧没有脱困，手机业务面临的形势也越来越严峻。
为了缓解芯片危机，华为对华为手机进行限购，每个人只准购买2部华为手机；还忍痛割爱将旗下的荣耀手机全盘出售，以求生存。
最近，工信部显示了一款新的华为手机入网，代号为ANA-AL00，但是根据资料显示，这款手机是一款4G手机。 而众多友商已经在5G手机产品上蜂拥而至，就连苹果都已经出了一代5G的iPhone了。
当然，也有有关人士爆料，华为P50设计基本完成，即将进入到量产阶段。以及
根据腾讯新闻报道，截止到2020年上半年，华为在芯片库存方面已经投入1800亿元，足够华为支撑一年的芯片供应。
但鉴于华为尚未彻底解决芯片危机，2021年华为芯片的出货量或将有进一步下滑，新产品出炉是否能解决华为的燃眉之急，也并不好说。
Canalys的数据就显示，2020年第四季度华为（含荣耀）在中国的出货量为1880万台，市场份额为22%，虽然还是排在第一位，但是跟2019年同期相比，下滑了44%，领先第二名的优势从22%缩短到了2%。
当然，华为方面一直强调，放手荣耀，并不意味着放弃手机业务，且在华为官宣余承东兼任云与计算BG总裁前一天，1月26日，华为刚刚否认了出售华为Mate和P系列手机业务。
但事实就是，华为将不得不面对手机业务进一步萎缩的风险。
芯片的蝴蝶效应
2019年开始的禁令只是“开胃菜”，初期对华为的影响不大。 但随后，直至2020年，美方商务部下发消息，要求所有使用美国技术的厂商，禁止向华为提供芯片设计和生产。
华为轮值董事长郭平曾回应称，华为每年要消耗几亿支手机芯片。 为此，华为目前的策略是用有限的芯片做无限业务的延伸，所以会采用限量发售的方式，确保市场参与性。 从麒麟820E登场的情况看，华为也正是这样做的，只能在芯片上“挤牙膏”。
早前有媒体称华为手机业务撑不住了，将出售手机业务，并且称华为整体将回归 “政企”为主的发展模式，不再有直接面向消费者的终端业务。 此后，华为迅速发文回应，官方表示华为完全没有出售手机业务的计划。
但随后，华为在2020年忍痛剥离荣耀。 先是10月，网传华为准备以35亿美元出售荣耀部分股权，再到了11月初，网传华为将打包出售荣耀，当时的收购方也闹得沸沸扬扬，TCL、神州等等纷纷入局。 随后，11月17日，华为官方正式宣布决定整体出售荣耀业务资产。
在此之前，荣耀作为华为内部孵化的独立品牌，一直以来都保持着相对独立运作，华为+荣耀双品牌作战，高端市场有Mate和P系列，中低端市场则有荣耀，在这种情况下，出售荣耀可以视为华为在美国政治打压之下的自救，而这也将改变华为手机的业务格局。
也因此，有相关传闻称，华为正在与由上海政府支持的投资公司牵头的财团会谈，就出售其高端智能手机品牌P和Mate进行初期谈判。 据说谈判已持续数月，原因是就是因为芯片供应不足。
但任正非接受采访时直接表态，华为可以转让5G技术，但绝不会出售终端手机业务。 而且任正非还解释，华为终端业务不仅限于手机业务，只要和人、物连接的都是，比如运用于 汽车 无人驾驶的激光雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机等。
在被媒体问到，“现在华为手机业务收入不可避免地在下滑，华为也在从其他新的机会点获取收入，您觉得这些收入是否可以对冲掉手机业务的下滑？如果是，需要经过多长时间？”任正非也表示，“我认为，今年就差不多了。”
只不过，形式比人强，关于荣耀任正非也曾表示，这是为了更多的供应商以及就业问题而考虑。
高通CFO Akash Palkhiwala也曾在财报会议上表示，随着华为在智能手机芯片市场的下滑，高通已经做好准备突袭华为空出来的16%芯片市场份额。
而从目前荣耀的具体表现来看，其正在摆脱芯片的束缚之中。 在1月新荣耀发布之时，新荣耀CEO赵明表示，三星、微软、高通、MTK等供应商已相继与荣耀恢复合作。
也有媒体获悉最新消息称，荣耀与高通的合作事宜正在洽谈中，早些时候高通中国CEO更是表示：虽然荣耀品牌已经存在了很长时间，但拆分出来的新荣耀就是一家新公司，再加上新荣耀的成员本身就是行业人士，熟人一起合作一定会顺利。
现如今,时隔这么长时间,荣耀将再次推出Magic系列,加上高通、联发科、爱施德以及松联等供应链的助力,该系列势必会继续冲击高端手机市场。
至于华为本身，最近，也有消息表示，华为的武汉芯片工厂已经正式获得了4G芯片供应的上限和许可，但过去一年时间内，中国5G手机的占比已经超过了50%， 4G手机的市场变小了，这也使得华为即使获得了许可，生产推出4G手机产品也变得没有意义。
一华为供应链上市公司高层透露，高通已获得向华为出售4G芯片的许可证。 “（4G芯片许可）前两天拿到的，5G芯片还没有拿到许可。 ”
如果真的获得许可，华为在4G手机上的供货能力是稳了，虽然达不到现在的技术水平，也要比无芯片可用要好得多。
余承东与华为战略性转变
2021年手机行业可能整体并不会出现太多实质性的变化，手机厂商之间的竞争依然十分激烈，当然，华为芯片供应被卡脖子造成的影响，或许仍是手机行业中的最大变数。
只不过，对于华为本身来说，重新布局，开拓更多新领域，或许为上上之选。
这种情况下，华为选择了余承东“扛鼎”云业务。 他的到来，也是华为自2017年8月成立云BU后，第一次更换核心领导层。
此次人事调整值得注意的一点是，负责云与计算BG前，余承东已担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能 汽车 部件IRB（投资评审委员会）主任。 这意味着，接下来余承东将揽下华为的手机、 汽车 、云计算三大业务。
“余承东去哪个产品线，哪个产品线就成明星、主力产品线”，一位华为云老员工这样告诉告诉Tech星球。 华为似乎就是让能打胜仗的余承东，从C端打到B端业务，不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果争雄，也要在云计算与AI领域与微软等互联网巨头竞争。
余承东在Mate X2的发布会上的发言或许能透露些许：华为未来5年-10年的全场景智慧生活的战略计划“1+8+N”，即通过1部手机链接PC、平板等8种华为终端产品和N种华为生态链产品。
此外，华为全新的方向就是做硬件服务，鸿蒙OS就是这样产物，鸿蒙OS开放给美的和其它厂商就是做基础服务的，和当年的安卓初期一样。 任正非也重申，华为不会拓宽业务领域，主要是拓宽电子系统、软件计算这些系统在不同行业的运用。
任正非最近也首次回应了南泥湾项目。 在他看来，华为的“南泥湾”计划即华为生产自救，自给自足，包含其技术在冶炼、智慧屏、PC平板等各个领域的突破，意在华为不靠手机业务也可以存活。
华为机器视觉领域总裁段爱国更是借机向外界展示了华为机器视觉推出了智慧养猪方案。 段爱国表示，华为机器视觉要在智慧养猪上发力，而且解决方案都已经做好了，要用智慧之眼感知万物，AI使能养猪智能升级。
这样一来，电脑、钢铁、智慧屏、平板等各个领域都有望纳入南泥湾项目。 智慧养猪涉及到的机器视觉，AI和大数据分析等等或许也是其中的一部分。
那么，南泥湾项目之于华为的意义就很关键，因为这代表着华为做好了应对万难的准备，在众多领域实现技术突破。 看起来，哪怕面前是一座坚实的技术堡垒，华为也会拼尽全力将其打破。
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1、10月22日，华为在全球发布会上推出了新一代旗舰手机华为Mate 40系列。 随着华为Mate 40国行版的发布会日益临近，余承东透露，这款手机将拥有“史上最强大”的功能，该功能将在10月30日的国行版发布会上揭晓。 2、华为终端官方发布的余承东采访视频显示，Mate 40系列耗时三年研发，新机具备多项出色功能。 余承东特别强调了一个他个人最喜爱的功能，该功能将在中国的发布会上公布。 3、关于这一神秘新功能，华为粉丝纷纷猜测。 有人猜测是影像功能的提升，有人认为是系统优化，还有人希望华为Mate 40国行版能提升续航能力。 此外，许多网友希望国行版能支持光学防抖，因为目前发布的华为Mate 40全球版不支持该功能。 4、华为Mate 40系列手机搭载了麒麟9000处理器，预装EMUI11新系统。 据预测，华为Mate 40 Pro的起步价可能在6299元或6499元，而华为Mate 40 Pro+的价格可能在8000元左右，保时捷版起步价预计为元。 本文讲解到此结束，希望对您有所帮助。
